So verläuft die Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge
1. Erstgespräch
Wir klären Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den zeitlichen Horizont.
2. Analyse der Ausgangssituation
Wir betrachten Unternehmensstruktur, wirtschaftliche Lage, Abhängigkeiten, Chancen und Risiken.
3. Nachfolge-Strategie festlegen
Wir definieren, welcher Weg zu Ihrer Situation passt: intern, familienintern oder extern.
4. Unternehmen vorbereiten
Wir schaffen Transparenz, priorisieren Handlungsfelder und verbessern die Nachfolgereife.
5. Nachfolger & Optionen prüfen
Wir unterstützen bei der Bewertung möglicher Kandidaten und Nachfolgemodelle.
6. Gespräche & Verhandlungen begleiten
Wir strukturieren den Prozess und unterstützen in sensiblen Abstimmungen mit Beteiligten und Partnern.
7. Übergabe & Stabilisierung
Wir helfen, die Übergabephase geordnet zu gestalten und das Unternehmen handlungsfähig zu halten.
